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Prozessberatung und
IT-Projektmanagement aus Dresden. Ich unterstütze Unternehmen dabei, nachhaltig bessere Ergebnisse zu erzielen.

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Prozesse neu denken –
agil, effizient und skalierbar.

Ich helfe Teams und Abteilungen wenn die Zusammenarbeit ins Stocken gerät: Dokumentenzentrierte Abläufe werden zur Belastung, personengebundene Tätigkeiten bremsen die Skalierung aus, Vorhaben werden einfach nicht fertig. Wenn die Menge an paralleler Arbeit zu wenig Ergebnisse erzeugt – dann setze ich an den Ursachen an.

Im Fokus meiner Beratung steht die Analyse und Optimierung bestehender Prozesse. Daraus ergeben sich gezielte Impulse für die Weiterentwicklung von Organisationsstrukturen, die Einführung moderner Arbeitsweisen oder Software-Tools.

Prozesse neu denken – agil, effizient und skalierbar-img

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Expertise

Mit über 20 Jahren Erfahrung aus einer Vielzahl von Beratungs- und Umsetzungsprojekten, bringe ich fundiertes Know-how und ein tiefes Verständnis für unterschiedliche Unternehmensrealitäten mit.

Als Berater verbinde ich diese Expertise mit einem klaren Vorgehen, um Prozesse wirksam zu gestalten. Als Projektmanager begleite ich Ihre Vorhaben von der Planung bis zur erfolgreichen Umsetzung.

Leistungen

  • Analyse von Engpässen in schlecht laufenden Projekten und Prozessen
  • Optimierung zu funktionierenden und skalierenden Prozessen innerhalb der IT und Fachbereichen
  • Projektierung von Digitalisierungs- und Transformationsvorhaben
  • Aufbau von PMO und Programmstrukturen
  • Leitung komplexer IT-Projekte

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Lassen Sie uns gemeinsam anschauen, was Sie bewegt – und wie ich Sie dabei unterstützen kann.

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Häufige Fragen

Mit welchen Unternehmen arbeiten Sie?

Ich bin branchenübergreifend tätig, mit einem Schwerpunkt auf mittelständischen Unternehmen und Start-Ups. Voraussetzung für unsere Zusammenarbeit ist ein Veränderungswille und die Offenheit gegenüber neuen Arbeitsweisen.

Wann ist eine Prozessberatung sinnvoll?
Eine Prozessberatung ist vor allem dann sinnvoll, wenn bestehende Abläufe nicht optimal funktionieren und dies zu qualitativen Problemen oder Unzufriedenheit im Team führt. Bei geplanten Digitalisierungsvorhaben oder dem Einsatz von (KI-gestützten) Automatisierungen liefert die Beratung das Fundament für das nachfolgende Umsetzungsprojekt.
Wie sieht eine typische Beratung aus?
Der Beratungsprozess setzt bei einer Analyse jener Prozesse an, die im Unternehmen als Engpass wahrgenommen werden oder bei denen ein höheres Maß an Effizienz angestrebt wird. In Workshops betrachten wir Arbeitsweisen, Abläufe, Rollen und verwendete Software-Tools, um anschließend Handlungsfelder und kurzfristig umsetzbare Maßnahmen (Quick-Wins) herauszuarbeiten. Ergebnis sind Ansätze zur Umsetzung verbesserter Abläufe und deren möglichen Automatisierungspotential.
Wie erfolgt die Umsetzung von Prozessverbesserungen?
Je nach Lösungsansatz werden in enger Abstimmung mit Ihren Teams, die Abläufe und Arbeitsweisen schrittweise angepasst und eingeführt. Bevorzugt erfolgt dies mit einer agilen Methodik, um Verbesserungen schnell im Arbeitsalltag zu sehen. Liegen Optimierungsmöglichkeiten im Bereich der Anpassung oder Einführung neuer Tools, unterstütze ich aktiv in der Leitung dieser Projekte.
Bieten Sie auch eine langfristige Begleitung an?
Ich unterstütze Unternehmen auch langfristig bei der Weiterentwicklung ihrer Prozesse. Als Programmleiter übernehme ich die Steuerung Ihres Transformationsprojektes, um Veränderungen nachhaltig umzusetzen.

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Kundenstimmen

Markus Pieper,
Sandstein Neue Medien GmbH
„Alexander agiert mit bemerkenswerter Klarheit und Struktur. Durch seine offene und verbindliche Kommunikation sorgt er für Orientierung im Team. Besonders hervorzuheben ist seine kundenorientierte Arbeitsweise – er behält auch in komplexen Situationen den Überblick und richtet den Fokus konsequent auf den gemeinsamen Projekterfolg.“